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打響穩增長的攻堅之戰——中國航天科工推進“五個一”工作舉措情況綜述

發布時間:2019-10-10    信息來源: 中國航天科工

10月7日,國慶假期最后一天,在全國上下深入學習習近平總書記在慶祝中華人民共和國成立70周年大會上的重要講話之際,中國航天科工集團有限公司“五個一”責任人第五次協調會在京召開,以實際行動貫徹落實重要講話精神。

今年以來,受國際國內復雜形勢等多方面因素影響,正處于轉型升級、二次創業第二階段攻堅期的中國航天科工,面臨著內部問題集中顯現與外部經濟下行趨勢疊加的嚴峻形勢,對企業生存與發展形成了巨大的壓力和挑戰。

在這一背景下,集團公司黨組連續召開系列會議,明確目標、確定路徑,部署任務、狠抓落實,全集團上下聯動,打響確保年度目標圓滿實現的攻堅之戰。

多措并舉 扭轉困境

攻堅之戰在7月31日打響。當天,集團公司黨組召開專題會議,研究提出“五個一”舉措,要求領導干部率先垂范,深入基層一線了解情況、解決問題——

一是深入一個單位開展調查研究,黨組成員以及黨組管理的干部在調查研究中發現主要問題、分析主要困難、提出解決問題的措施建議;二是解剖一個“麻雀”,推動聯系單位至少解決一個突出問題;三是深入了解單位經營管理細節情況,推動聯系單位至少完成一項“兩金”壓降任務;四是主動積極作為,推動聯系單位至少簽訂一個商業合同;五是呼應基層訴求,幫助聯系單位帶隊開展一次高層市場營銷活動。

兩個月來,集團公司黨組已召開5次專題會議,聽取“五個一”工作落實情況匯報,研究部署后續有關工作。

集團公司黨組書記、董事長高紅衛在會上指出,在當前嚴峻形勢下,全集團上下能否合力應對挑戰,是對集團公司黨組和各級領導班子的一次歷史性考驗,其結果不僅決定企業當前的發展形勢,而且決定未來的發展走向。能夠做到“鳳凰涅槃”的企業必然會有更強大的生命力,因為“鳳凰涅槃”的過程中不僅需要苦練內功,而且還需要在各方面提升企業自身的素質和能力。

高紅衛強調,“五個一”舉措是“守初心、擔使命,轉作風、謀發展,穩增長、控風險”的專項行動,工作的著力點是以協同發展促進產業化發展能力提升。“實體產業、綜合創新、資本市場、人力資源”四要素協同,“技術與工具、交易與交換、內控與決策、配置與整合”四能效協同是實現產業化發展的基本支撐和保障。

深入一線 破解難題

為貫徹落實“五個一”舉措,集團公司制定并印發“五個一”責任人名單,并推動“五個一”責任機制在各級次的落地,實現了所有所屬法人單位“五個一”責任人的全覆蓋和穩增長指標任務的全分解,各級領導干部積極深入對口聯系單位,切實幫助基層單位破解發展難題。

“五個一”工作啟動階段,高紅衛密集開展與21家二級單位一對一對接督導。兩個月來,高紅衛先后調研了11家二級和三級單位,在深入了解情況的基礎上為企業把脈會診,既解決實際問題又提出建議措施。8月7日,高紅衛調研了INDICS平臺核心產品建設情況和整體規劃,強調航天云網要將狠抓企業上云和設備上云作為首要任務,進一步加大應用商店的建設力度,并提出要積極加強物聯網設備、服務器和安全可靠數據庫的銷售力度。9月10日,高紅衛在調研航天工研院時指出,航天工研院完成年度目標要做到“三個結合”,與“不忘初心、牢記使命”主題教育結合起來、與穩增長“五個一”舉措結合起來、與加強干部隊伍的能力建設結合起來。

8月13日,集團公司總經理、黨組副書記劉石泉到航天建設調研,深入了解各項工作進展情況和“五個一”舉措落實情況,指出航天建設要注重細分市場、挖掘潛力、提升能力,并全力以赴防范風險、抓好管理、綜合創新。9月18日,劉石泉到航天系統公司所屬航天大為公司調研時指出,航天大為要持續開發新技術、新產品,加強與集團內單位的產業協同發展,持續深耕智慧交通領域。

集團公司黨組領導和總部各部門領導深入聯系單位開展集中調研,帶頭沖在一線搶抓市場訂單,制定了需要集團公司總部協調解決的問題清單,并拉條掛賬進行逐一分解落實。

上下聯動 落實責任

在集團公司黨組的帶領下,所屬各單位與集團公司總部上下聯動,把“五個一”工作層層推向深入,全力以赴推動年度各項重點任務及經營計劃指標全面完成。

二院領導干部帶頭沖鋒在前,積極為基層單位爭任務、跑市場、搶訂單。為建立“五個一”工作長效機制,扎實推動基層調研效果提升,二院制定了第一批《需要二院協調解決的問題清單》,明確了牽頭協調的院領導和責任部門,幫助基層單位協調解決問題,推動二院“五個一”工作真正取得實際效果。

三院黨委第一時間調度、協調各項政策和資源,協同聯系單位抓好當前經營任務完成。通過實施“五個專項行動”,抓實抓緊拓市場、壓兩金、防風險、攻堅克難等重點工作。通過建立“四個層面工作推進機制”,雙周盤點“五個一”推進情況,領導干部結合各項外部工作安排,利用一切機會進行高層拜訪、營銷,促成項目落地。

航天三江已組織完成全級次36家單位調研,共梳理各類問題125項,其中班子成員梳理問題54項,截至9月底,到期任務28項,實際完成31項,提前完成3項。四季度,航天三江按照“三個優先”,即完成年度任務優先、競標取勝優先、重點產業化發展優先的原則調配資源,確保“五個一”工作取得實實在在的成效。

六院黨委班子成員深入調研各單位存在的突出問題,確定了一對一責任人名單,依據各單位特點將指標逐級分解到各三級單位。當前,全院干部職工聚焦難點短線,迎難而上,堅決打贏攻堅戰,誓保以責任書責任令為代表的各項任務圓滿完成。

航天江南領導班子成員帶隊到河南航天、航天建設、陜汽集團、貴飛公司及貴州省工信廳等開展高層營銷,積極開拓市場。班子成員分別到23家單位開展調研,并征集意見建議,提出立行立改清單,出臺推進高質量發展重點舉措,并對基層請示進行督辦。(文/劉巖 趙聰)

 

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