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評論:落實“五個一”舉措 推動高質量發展

發布時間:2019-10-10    信息來源: 中國航天科工

為了推動全年任務圓滿完成并夯實后續發展基礎,近兩個月來,中國航天科工集團有限公司采取了一項重點舉措:從7月31日起,集團公司全級次深入實施“五個一”舉措,黨組成員帶頭,各級領導干部深入基層,幫助聯系單位拓市場、解難題,推動年度各項重點任務及經營計劃指標全面完成。

貫徹落實“五個一”,是應對集團公司面臨壓力挑戰的有效措施。自推行“五個一”舉措以來,集團公司各級領導和所屬單位積極響應,各項要求得到迅速落實,部分成效已經顯現。例如,“兩金”壓減和重大風險化解取得階段性明顯進展;重點脫困型號負責人已經直接介入一線“歸零”和后續各項工作;領導干部帶頭沖鋒一線,搶抓市場訂單,取得了較好成效。廣大領導干部充分認識到集團公司目前處在“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的時候,需要按照好干部20字標準和領導干部“5+3”要求,切實轉變作風,俯下身子狠抓各項工作,率領全體干部職工全力以赴完成年度各項重點任務,實現年度經營目標。

堅決推動“五個一”,要把著力點放到狠抓各種創新成果的產業化發展上來。集團公司2019年黨組一號文件明確指出:要狠抓協同發展水平和產業化能力提升,并提出各類創新成果的產業化新增營業收入占全部營業收入比例達到20%以上,其中重點創新成果的產業化占比達到60%以上。對照這一目標,不難發現我們面臨的一個緊迫問題,即把創新成果產業化,把產業化發展的全流程打通,這也是破解當前發展難題的關鍵一招。

近年來,集團公司黨組狠抓產業結構調整和產業化發展能力提升,已經取得了顯著效果。從統計數據看,國內一般民品貿易占營業收入比重持續縮減,從2012年的15.06%下降到2018年的1.2%,2019年則有望降到1%以下。這說明,在營業收入年均增長10%以上的情況下,能夠取得如此明顯的產業結構優化成果,標志著集團公司的產業化發展能力在逐年顯著提升。

集團公司黨組決定從2019年開始,用6年左右時間初步解決產業化發展能力嚴重不足的問題,今年是第一年,也是關鍵一年。“啃下第一塊硬骨頭”是擺在面前的艱巨任務,也是集團公司“五個一”所要達成的重要階段性目標,只有走穩這一步,才能實現“2025年集團公司產業化發展能力要達到全社會制造業的平均水平”的宏偉目標,才能保證“兩大目標四步走”的戰略愿景如期實現。

持續深化“五個一”,要堅持苦練內功,夯實發展基礎。從長遠來看,推動“五個一”不能只刮“一陣風”,而需要長期堅持并不斷完善。“五個一”舉措是“守初心、擔使命,轉作風、謀發展,穩增長、控風險”的專項行動,是集團公司黨組落實“不忘初心、牢記使命”主題教育問題整改的一個綜合性舉措,是密切聯系群眾、密切聯系實際抓整改的具體舉措,也是結合四型總部(本部)建設抓作風建設的新舉措。按照集團公司發展思路,“五個一”工作要成為總部和本部服務基層、服務中心任務、為基層減負分憂辦實事的新常態,是問題導向與任務導向相結合的著力點。

 

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